Wir konzentrieren uns auf’s Wesentliche!
die.projekt.finisher
„Get the work done“
„Mach die Arbeit fertig“ ist der Wunsch unserer Kunden und unser Motto, wenn wir in Projekte oder Aufgaben „einsteigen“ und diese erfolgreich abschließen.
die.projekt.finischer – pro-fins GmbH ist ein Inhaber-geführtes Beratungsunternehmen, dass mit einem Netzwerkes von erfahrenen Projekt- und Interims-Managern zusammenarbeitet.
Kurzfristige Unterstützung
Ob kurzfristig oder langfristig unterstützen wir Sie flexibel und effizient mit einer an ihrem Unternehmen angepassten Projekt-Management-Methode.
Expertise
Mit unserer fachlicher Expertise folgen wir der strategischen Maxime „lieber spitz statt breit“ mit den folgenden Kerngebieten. Dazu gehört Projektleitung und Beratung: von Infrastruktur und Applikations-Projekten, M&A Transitionen und Post-Merger-Integrationen (PMI), IT-Sourcing. Provider – und Interimsmanagement.
Auch vor „Feuerwehr“-Einsätze schrecken wir nicht zurück.
Firefighting.Projekte
Projektkrisen
Fast jedes anspruchsvolles Projekt gerät während der Laufzeit ab und an in eine kritische Situation.
Werden jedoch aus kritische Situationen Projektkrisen, gilt es unverzüglich zu handeln.
Signale
Typische Signale für eine Projektkrise sind folgende: Es wird über Wochen an „politischen“ Meilensteine festgehalten, ohne dass das Projektteam noch ernsthaft dran glaubt, sie erreichen zu können. Der reportete Projektstatus entspricht nicht dem tatsächlichen Status oder ist dem größeren Teil des Projektteams unbekannt. Und das Projekt-Team verbringt den größten Teil der Arbeitszeit darüber zu diskutieren, was nicht funktioniert.
Maßnahmen
Welche Maßnahmen nun ergriffen werden sollen, hängt vom Sponsor, Management, von der Projektsituation und von der Projektphase ab.
Macht z.B. ein Projekt-Health-Check Sinn?
Wir bringen Ihr Projekt wieder auf den richtigen Kurs.
Branchen. Erfahrung
Branchen-Erfahrungen sind ein klarer Vorteil bei der Übernahme von Projekten.
Versicherungsunternehmen, Banken und Energieversorger agieren in unterschiedlichen Märkten und haben unterschiedliche regulatorischen Anforderungen, die berücksichtigt werden müssen.
Branchen-Spezifika
Die Kenntnis dieser Branchen-Spezifika hat einen wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg – diese nicht zu kennen ist ein Projektrisiko.
Referenzen
Wollen Sie z.B. über Referenzen die Qualität unserer Arbeit vorab prüfen . Gerne.
Bitte haben Sie jedoch dafür Verständnis: Da wir wollen, dass unsere Referenzen es auch bleiben, müssen wir in unseren Verhandlungen schon sehr weit fortgeschritten sein, bevor wir einen Kontakt herstellen.
Oder wir stellen ihnen in einem persönlichen Termin unsere Vorgehensweisen und unsere Tools vor.
Sprechen SIE uns an!
Projekt. Methoden
Garant für Erfolg
Professionelles Projektmanagement ist DER Garant für Projekterfolg. Oftmals entscheidet sich schon zu Beginn eines Projekts, wie erfolgreich es enden wird.
Ihre Strategie
Ob agile, klassische oder hybride Projektmethoden gewählt werden sollen, hängt von den Erfahrung des Projektteams, vom Projektziel und von der Strategie des Auftraggebers ab.
Abhängigkeiten
Die wenigsten Projekte starten auf der „grünen Wiese“. Bestehende Architekturen, Abhängigkeiten zu externe IT-Providern und unternehmens-
spezifische IT-Prozesse müssen beachten.
Projekt-Setup
Eine Projektmethode ist nicht Selbstzweck: was zählt ist der Erfolg. Wir definieren gemeinsam mit IHNEN das richtige Projekt-Setup und die passende Projektmanagement-Methode.
Denn IHR Projekt-Erfolg ist unser Erfolg!
Sprechen SIE uns an!